深圳市怡亚通供应链股份有限公司的供应链金融服务平台，在前不久的2017北京国际服务贸易交易会上获评模式创新服务示范案例，这也是怡亚通连续两年获此殊荣。
“怡亚通专注于行业供应链服务，以供应链为基因，以互联网为手段,进行‘连接+集成+控制”，打造线上线下相融合的新型供应链业态。”怡亚通集团副总裁邱普在接受国际商报记者采访时表示，互联网可以解决碎片化客户对接供应链的问题，但互联网本身解决不了企业与金融机构的信用关系或者说是信用成本问题。
怡亚通供应链金融服务平台以上下游客户的综合需求为中心，以物流为基础，供应链服务平台为载体，互联网为共享手段，“集成+金融”“集成+各类增值服务”等为一体，打造B2B2C/O2O商业生态。
创新供应链金融业务模式
“供应链金融是为了更好地连接服务实体经济,是帮助供应链上下游及生态内企业延伸业务发展,解决融资难融资贵的难题。”邱普解释说，传统金融机构服务高净值客户和企业，长尾市场金融需求被压抑，怡亚通供应链生态圈金融为现有流通金融市场带来业务补充及增量，“小而散”的长尾市场得到激活，也促进优质资产流通。
怡亚通以供应链企业经营内部数字化为基础，通过贸易交易数据共享，与银行与保险等金融机构直接对接，期待银行与企业协力将金融通过供应链企业做到流通领域的毛细血管里面去，真正做到金融对实体企业的支持。
怡亚通供应链金融创新之处在于，在传统贸易融资基础上，结合现代化的信息技术手段，提供一种创新金融手段，包含众多交易对手，订单微小、高频率、连续******易与分散回款的创新打包额度支持。以互联网信息化工具联合金融机构、供应商、核心企业、物流服务提供商，多方合作，打造合作共赢创新供应链金融业务模式，满足企业在国内高频购销贸易中与真实贸易背景相匹配的资金需求。
当前的金融领域发生了很多风险，本质上不是风险控制的专业度不够，而是离真实贸易太远。而怡亚通作为供应链企业，所做的就是帮助银行更加贴近于中小企业的真实交易数据。怡亚通认为，要评估小微企业的风险，关键不是抵押物，而是获得其上下游的交易数据。怡亚通供应链金融服务平台形态可理解为，把传统金融服务看报表、看项目的模式,发展到看资产、看产业链生态的供应链金融升级过程。
为企业提供非核心业务服务
经过20年的发展，怡亚通的供应链服务已经不再局限于流通领域某个细分行业与具体产品，而这附带在这个行业或产品背后更广泛的商业信息和服务功能，并与需求者进行交易，产生了一些新的分工协作模式，供应链金融也是其中的一项服务功能。“怡亚通已经发展成为供应链平台型企业,提供供应链专业服务。”
邱普介绍说，初期怡亚通以广度供应链服务为主，主要服务世界500强企业进入中国市场，现在怡亚通能够为企业提供“商流、物流、信息流和资金流”所有非核心业务服务。
邱普说，怡亚通自2009年推出“380战略”,在全国380个主要城市积极拓展线下分销、营销网络。目前已在全国270个城市搭建全国性分销营销服务平台。怡亚通切实帮助品牌商实现集成营销、降低总成本，有效解决品牌商渠道下沉中成本、人才、运营三大难题，并且能够高效分销、快速覆盖终端网点和现有分销网络的盲点。
380平台为下游终端门店提供一站式采购和供应链管理，也凭借自身的议价能力为终端获得更具优势的终端营销资源支持以及优低价正品保证。
角色的转变让怡亚通拥有了更大的舞台，通过“供应链+互联网”创新商业模式,怡亚通联合供应链各环节参与者，努力构建一个跨界融合、平台共享、共融共生的供应链商业生态圈。
银行与金融科技融合的理想境界是什么？是银行即服务。
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